什么是库存？

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即为生产的各个环节顺利进行提

供物资准备的库存，包括零配件、在制品库存等；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库

存。

因为业务的需要，公司必须持有一些库存，可以让公司正常地运作。

对于零售贸易公司来说，需要备一些成品库存，如果客人下了订单，就可以马上确认发货，客户的

需求很快得到了满足，对产品的粘度就会增加。在新品上市之前，公司要事先安排铺货，库存从经

销商到零售商都要覆盖到，如果出现了爆款，市场的需求猛增，没有足够的库存就会让客户大失所

望。

所以说，库存是维持公司正常运转的必需品，同时也是企业的资产，仓库最主要的职责就是控制好

货物的入库和出库，保管好货物的数量和品质，保证企业的资产不会有损失。

库存管理涉及到入库、出库，稍不注意就会造成记录的错误或者忘记记录，那么必然会导致库存数据

的不准确。由机器和系统操作代替人工，是仓储管理最好的选择。

随着新技术的不断涌现，物联网、大数据、人工智能、机器视觉等技术被应用到物流行业中，助推行

业不断实现新突破，取得新发展，物流行业的形式和生态也将发生改变。

在仓储业中，机器人技术也是一大亮点。目前，机器人技术在物流中的应用主要集中在包装码垛、装

卸搬运两个作业环节。数据显示，2016年仓储AGV销量接近1500台，占整体AGV销量的15%。

著名电商亚马逊公司，于2014年推出自动化仓库，使用Kiva系统，作业效率要比传统的物流作业提升

2-4倍，机器人每小时可跑30英里，准确率达到99.99%。

Kiva机器人在整个仓库中穿梭，根据订单找到合适的产品，Kiva机器人的“眼睛”位于顶部中央位置，

它可以识别出货架，之后与“眼睛”平齐的黑色平面将会上升，将货架举起来并交付给工作人员。

互联网+大数据时代，传统企业面临转型升级，不仅仅体现在运营方式智能化上，库存管理和物

流管理也要大力发展智能化。传统企业如何拥抱变化，抓住政策机遇，找准切入点，完成与互联

网+的深度融合,突破库存困境？这是每个企业都要认真思考的问题。

8月23日，格局商学人才学院邀请到企业采购与供应链管理培训师王彬老师，为大家带来《智能

制造库存管控实务》课程，讲授如何有效建立仓储作业区域管理、做好仓储业务盘查、减少仓储

量值，并在互联网时代，实现智能物流运输与配送！

王彬

CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师

中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师

资深采购与供应链管理专家

王彬老师毕业于澳大利亚悉尼大学经济和商业学院国际经济学博士，曾先后任职于澳洲ASR集团、

宜家家居、摩托罗拉等多家500强跨国集团，担任亚洲区大项目部采购经理、物流与供应链运营经

理等职务，具有丰富的采购、供应链管理和物料管理经验。是集丰富海外工作经验、国内资深管理

阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

王彬老师拥有专业、系统的理论和简洁、有效的实战经验，独特睿智的授课风格深受学员欢迎，授

课风格气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳，被评为“最具实战策略的培训导师”。

适合谁听

分管副总或经理

课程大纲

一、有效建立仓储作业区域管理

1、仓储管理为何要从“6S”开始？

2、仓储的基础环境构建包括什么？

3、仓储安全守则

4、物资保管场所的分类原则

5、货区平面及空间布置形式

6、智能仓储物料编码应遵循的六大原则

二、如何做好仓储业务盘查？

1、仓储业务营运流程

2、物资仓储日常业务管理八步曲

3、入库前的需要准备哪些事项？

4、如何办理物资入库手续

5、物品储存的位置安排

6、物资出库的335原则

7、怎样持续改进盘点效率？

三、有效进行物资缩减

1、物资存量缓冲控制

2、物资库存平均移动预测方法

3、物资管理精髓---三不政策

4、物资短缺---八大死穴

5、剖析物资供应不及时六大要因

6、物资短缺七种预防对策

四、智能物流运输与配送

1、互联网时代，传统企业物流运输如何借力转型？

2、智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升

3、案例分析——京东智慧化仓储物流体系建设模式

4、企业物流配送方案的设计

5、仓储与跨部门协作

ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准

上课时间

20180823

周四 13：00 - 18：00

报名方式

格局商学温州分院咨询热线

分院名称： 格局商学温州分院     

联系方式： 杨老师  15258002059      

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