课程单元

重点内窜

学习目标

课堂工具

前文

目标管理的基本思想

企业管理就是目标管理

目标管理的三大误区

了解目标管理的前世今生

为什么德鲁克说目标管理是一种哲学

讨论：三个石匠的故事

案例：韩都衣舍的实践

第一单元

目标管理的基础知识

组织变革的基本原则

组织模式与管理模式的变革

目标管理与绩效精神

理解公开透明的组织氛围对管理的价值

了解目标管理与自我控制的基本特征

案例：晨星公司的经营实践

练习：员工优势档案

工具：制作工作清单

第二单元

目标管理的灵魂

界定组织的业务

有计划的放弃

KPI\OKR\平衡计分卡的比较

明确组织的经营理论

探索部目标的战略

练习：目标强制排序

案例：宝洁的故事

工具：不作为清单

第三单元

目标管理的开始

目标的关键领域

部门目标的思考

确定关键指标的方法

了解目标的基本特征

能够正确的制定目标

能够为目标配备关键指标

案例：志邦厨柜的故事

练习：目标撰写

工具：SMART对话框架

第四单元

目标管理的实施体系

公司目标制定大会

团队季度目标体系

目标管理的执行评分

目标管理复盘会

了解目标管理的会议系统

正确运用会议的工具推进目标的执行

模板：年度目标的制定

工具：给上司写封信

工具：目标管理的跟踪体系

第五单元

目标管理的支持系统

对话：从有力提问开始

反馈：同理心倾听的要求

认可：帮助同事表现卓越

积极性反馈与发展性反馈

建立目标管理CFR支持系统

能够运用管理工具支持目标管理的落实

工具：提问模板

练习：积极性反馈

练习：用目标管理经营完美人生