信息与技术环境的革新,更是一场企业管理模式的转型。“弱中心化”、“强调连接”、“内在驱动”等等时代特征对管理者的要求与日俱增,对各层级管理者同时提出了严峻的挑战
■ 绩效与状态的“悖论”
员工的绩效指标与状态指标正在成为一个明显的“X”号,一方面上升的过程中另一方面却在大幅下降。
■ 这些是病,是慢性病,也是间歇性发作的病,它在告诉我们什么
“慢疲劳”“职业倦怠”其实不仅仅在基层员工,在中层经理的群体中依然显现,这是体制的问题还是机制的欠缺?
■ 第三种驱动的时代源于对内的觉察
我们做了大量剌激员工的工作,而很少做激励员工的动作,从生物本能驱动到第三种驱动(源于《驱动力》一书的提法),带来的是从剌激到激励的挑战。
■ 如何让创新更务实
组织的创新包括“从无到有”和“从有到优”,管理的创新从“打补丁”到“换系统”,新的时代需要不仅是补丁,更是新的系统。
■ 从“物化”到“人化”
执行是个不变的原则,如何让移动互联网时代的执行少些工业时代执行的那种“机器化”的导向,如何让人的价值因为执行而放大,而不是禁锢?
面对这些问题,我们需要反思的是,我们已经不是在大量获取方法的时代了,大量创新与高素质人才的引进为中移动源源不断的注入新的方法与尝试,而现象依然存在,这或许不是方法的问题,而是方式的问题,正如:不能用产生问题时的思维方式来解决问题(阿尔伯特.爱因斯坦的名言)。