课程背景

在激烈竞争的市场环境中，睿智的企业决策者，清楚的意识到企业高管如何打破“外部找不到人，内部也没有适合的人”的两难局面？企业如何降低人力成本，避免人才流失？企业中层的执行力和团队的凝聚力如何打造？中层管理者是纽带，也是桥梁，如何在工作中起到率先垂范作用？已成为企业纵深发展的软肋，中层团队直接影响着整个企业的核心竞争力。为此，诸多企业正在抢先启动中层培训，打造精干核心团队，为事先企业战略奠定基础。针对企业实效性需求，我们成功引进世界经典培训系统，研发了MTP管理才能发展培训系统班。

目标明确：

面向企业中坚力量，提高管理者的领导力与管理方法。

团队学习：

提升团队整体素养，打破决策层、执行层横向与纵向沟通过程中的瓶颈。

课程专注：

理论与实践相结合，突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战。

教学完善：

 通过跟进学习过程、反馈回访，建立企业、学员之间的学业保障体系。

成本领先：

低投入、高成效，大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。

管理技能训练：管理认知

如果在足球场上，后卫老打前锋的位置，前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？一个经理人或一个主管，在企业中应该扮演的角色有哪些？应该如何扮演好这些角色？如何超越自我、使自己与企业共同成长、共同成功？

管理环境的变化趋势

管理者的角色定位

管理趋势分析

重审管理者思维

经营&管理的异同

重审管理

管理定义：运用资源，达成目标

管理四大职能

新的管理

案例探讨： 该检查谁？

工作三层级

案例共享： 猴子管理法

重新思考“反馈”

王达峰老师-——赛格实践管理学院战略合作老师；《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人；中国企业联合会培训中心特聘讲师；培训足迹遍步全国，近三百个地市，针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。

学习时间：2015年4月11日 （8：50-17：00）

研修地点：赛格实践管理学院教室（温州龙湾区文昌路245号侨商之家三楼赛格教育）

收费标准：880元/人（含课程资料、证书费、午餐、茶点）

咨询热线：13868794450 林老师