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为什么老总感到既忙又累？ 为什么经理的业务能力越来越强，而整个团队业绩却无起色？ 由著名实战派讲师余世维博士领衔主讲，为您剖析职业经理人所具备的８大管理 技能 主办：香港北大光华管理学院 中国管理培训咨询金业联盟 承办：慧泉（中国）国际教育集团 杭州慧泉企业管理咨询有限公司 1、学习对象：企业中层管理者、高层管理者、具有发展潜力的基层主管 2、培训形式：互动研讨、情景教学、案例分析、角色扮演 3、师资力量：由余世维及其专家团核心讲师、世界500强企业的高级职业经理人授课 课程设置大纲
管理技能训练一：管理认知 一个经理人或一主管，在企业中应该扮演的角色有哪些？应该如何扮演好这些角色？ 如何超越自我、使自己与企业共同成长、共同成功？高绩效管理的八项准则将是你管理制胜的法宝。 管理技能训练二：有效沟通 据统计，企业管理者每天70%-80%的时间都用在沟通方面--开会、谈判、考察、交流、会谈等。另外工作中50%以上的障碍都是在沟通中产生的。 本课程将讲到沟通的五大原则、六大技巧还有与上司、与下属、与同事沟通的具体方法，拥有良好的人际关系之后你的工作开展就一定会一帆风顺。 管理技能训练三：培训与辅导
要让下属有很高的工作绩效，使下属顺利完成工作，经理就必须成为教练。一项国际调查表明：员工工作能力的70%是直接通过上司训练得到的。 如何有效辅导下属呢？ 管理技能训练四:团队建设 将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一支团队。 那么，职业经理如何建设一支团队呢？ 管理技能训练五：心智经营 从“逻辑困境”看心智模式与信息屏蔽,忽视企业文化导致的精神分裂与梦游状态？经营从心开始，如何做好员工关系管理，工资高外企打工仔为何跳槽？ 管理技能训练六：人力资源管理 了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义.学习如何同公司的人力资源部门配合,有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价.学习根据员工实际特点,有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧. 管理技能训练七：全面激励 作为一名经理人或主管，你的工作不是自己去完成多少事情，而是透过部属去达成企业下达给你的任务和目标。 如何有效激励部属，使部属能够积极、主动地配合你，从而有效达成企业给你管辖部门所下达的任务及目标，这就是本课程将教会你的内容 战略管理训练八：蓝海战略 今天越来越多的产业和公司的竞争处于白热化，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，企业取得获利性增长空间越来越小。这次课程将告诉您如何战略性地开启市场中巨大潜在需求，使企业摆脱血腥竞争，启动和保持获利性增长。 您的满意是我们最大的愿望 ★ 部分讲师简介： 余世维 慧泉国际教育集团总裁，美国佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后，曾服务过日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、联华超市、三得利、西门子、中国电信、摩托罗拉等企业。 杨台轩（Adrian Yang），台湾人士，92年毕业于英国Exeter 大学工商管理硕士专业（MBA），华东理工大学客座教授，香港北大光华管理学院特邀讲师。
2000年担任世界500强企业——美国强生公司中国市场CEO，实战派培训、咨询专家。他曾先后为三星电子、光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国，鸿雁电器等几十家企业做过咨询和内训，深受好评。 徐沁 博士，温州赛格教育科技有限公司资深顾问，国内权威人力资源与管理咨询专家。徐老师现任清华大学EMBA培训师、山东大学客座教授。他曾先后为海尔集团、步步高电器、浙江正泰集团、温州汽配、温州红蜻蜓集团等企业做过内训。曾任外资集团副总，某咨询集团任投资银行部总经理等职，并在北京、广州、深圳、温州、杭州、上海、南京等地区进行专业演讲与授课800余场。
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