但是随着市场竞争日益激烈,客户对我们的要求也越来越高.在这种大环境,最大限度地满
足客户的需求,仅仅依靠我们团队现有的管理水平还远远不够.只有构建更加系统、全面的管理
体系,激发员工积极性、提高工作效率,才能保证公司的生存与长远发展.
故,提高企业管理水平,提升公司整体素质,立志于在本行业内做大做强,实现公司持续
不断的发展,成为国内行业一流企业------是我们的愿景目标.根据我们公司发展的现状,当务之
急,必须弥补我们公司管理上的缺陷.使企业内部管理保持高效、有序运行,方能更好实现我们
的目标.为此,我们公司特邀请--赛格教育民企治理专家组的老师,对我们公司进行规范化管理、
学习型组织构建、新厂工业工程规划与5S管理三大模块的咨询辅导,赛格教育将委派经验丰富的,
具有实战经验的咨询老师对我们公司进行现场调研、规范化体系设计、文件编写、问题解答、制
度梳理、培训、推广方案设计、固化执行情况.针对以制度化、流程化、标准化、表单化、数据
化等规范化管理为核心展开工作,并围绕实施目标的可操作性、规范管理的有效性,以及企业目
标实施过程中的实现性有机结合,确保发展目标的实现.赛格教育治理专家曾水良为首的咨询专家
团队为大吉刀剪:“实施企业从经验型管理向规范化管理转型升级,提升企业核心竞争力”!该
项目于:2013年7月5日正式启动!