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鸿信（三洋）皮革公司从艰苦创业到今天取得的既有成绩，是汇集各位同仁的智慧与勤奋，共同努力付出造就的，通过数年的摸爬滚打，我们从无到有，积累了一些经营管理经验、教训和实效的管理方法与手段。但，如果要更好实现企业发展愿景，我深感----我们现在的管理方法上仍有许多的不足、欠完善之处，因为企业的管理要逐步跟上企业的发展步伐。 现在的市场完全是买方市场，竞争日愈激烈，客户对我们的要求越来越高。而鸿信皮革要适应这种市场环境，最大限度地满足客户的需求，仅仅依靠团队的销售业务能力还远远不够，还需要能够发挥员工最大潜力的保障体系和用人机制，才能保证公司长久发展与生存。 提升鸿信皮革整体素质，立志于在本行业内做大做强，实现鸿信持续不断的发展，成为国内行业一流企业------是我们的愿景目标。根据我们公司发展的现状，当务之际，首先必须解决我们公司管理上的缺陷，使企业内部各环节保持高效有序运行；才能立足于健康、稳定、长期的发展，更好实现我们的目标。公司决定聘请清华长三角民企研究中心以民企治理专家曾水良为首的咨询专家团队为：温州鸿信（三洋）皮革实施：“企业管理规范化”管理咨询。 该项目于2013年6月28日正式启动！
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